解決思想能力問題  做好當前最重要的工作

黨委副書記紀委書記工會主席孫建格帶隊到在施項目督導安全生產工作

    10月4日，由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席孫建格帶隊，技術質量部副部長李軍巧、監督檢查室主任吳建華、黨委工作部部長薛亞良組成檢查組，對六分公司河北省重癥肌無力醫院項目和四分公司石家莊市口腔醫院項目進行全方位安全檢查督導。

    從上午8時到12時，檢查組一行分別來到重癥肌無力醫院和口腔醫院項目督導安全生產工作。每到一個項目，孫建格首先了解該項目施工進度情況和人員配備情況。隨后，在項目負責人的帶領下，一一查看了病房、電梯間、配電箱和樓道臨時用電情況，臨邊防護、樓梯口、電梯口、洞口、管道間、積水坑等防護情況，作業人員安全防護、揚塵防護情況，成品保護等情況。特別是到口腔醫院，孫建格帶領檢查組從五樓樓頂平臺的配重和防護開始，再從五樓到地下室，一層一層、一個房間一個房間檢查，病房、配電室、設備間、管道間、水房、陽臺、樓層護士工作站、電梯間、電梯口、衛生間、積水坑，不放過每一個施工項。發現有存在安全隱患的地方，孫建格都要求檢查組拍照記錄，同時為項目經理分析講解同類隱患發生安全事故嚴重后果的警示案例，要求項目經理現場拿出解決方案、提出整改時限。在檢查完每個項目后，孫建格帶領檢查組召集項目人員，從頭梳理該項目的每一項安全生產隱患，再次要求項目經理要以最快的速度和最有效的辦法消除安全隱患，將安全生產當作當前最大的政治和最重要的工作抓緊抓實。項目經理分別在檢查記錄上簽字并承諾，要以最快的速度落實好安全工作，確保國慶和黨的二十大期間本區域內的良好環境。

    下午2時許，孫建格帶領檢查組成員到六分公司主持召開包聯單位（二分公司、六分公司）項目安全生產督導視頻會，兩個分公司班子成員、安全科長、50多個項目負責人參加了會議。

    會上，吳建華傳達了上級有關做好國慶節和黨的二十大召開期間安全生產工作的緊急通知和做好安全生產大檢查“回頭看”工作的通知精神。薛亞良傳達了公司9月22日安全生產推進緊急會和9月29日安全生產大排查、大整治第一階段“回頭看”和第二階段督導推進會精神。李軍巧通報了兩個項目安全隱患情況，結合公司兩次安全推進會要求，逐一進行了分析，并要求各項目認真檢查、引以為戒，真正落實好公司要求。

    孫建格結合國慶節前檢查的七個分公司的12個項目存在的六個共性安全隱患問題，要求未檢查到的項目要按照公司的要求認真檢查落實、徹底整改，真正做到“不貳過”。

    針對當前特殊時期的工作，孫建格提出了三個方面要求：一要堅決向三種情況開戰，解決思想問題。堅決向看見問題視而不見、聽而不聞、麻木不仁的“鴕鳥”心態開戰，糾正不敢面對問題、對存在問題不敢管的思想問題。堅決向拈輕怕重、精于算計的“狐貍”行徑開戰，糾正“老油條”的思想問題。堅決向面對困難滑不溜丟、上推下卸的“泥鰍”作風開戰，糾正“不作為、慢作為”的思想問題。二要提高六種能力，解決本領恐慌問題。要提高政治能力（即提高政治判斷力，看得透、站得穩，提高政治領悟力，想清楚、干明白，提高政治執行力，做得到、干得好），做好自己本職崗位的事情，做到眼睛亮、見識早、行動快。要提高再學習能力，在信息化高速發展的當今，大家都要不斷充電、提升自己，跟上時代步伐。要提高調研能力，提升基層工作經驗，為自己的崗位工作奠定基礎。要提高決策能力，看得遠、想得深，不能拍腦袋解決一個問題，留下十個隱患。要提高應急處置能力，加強風險管控和預判，下好先手棋、打好主動仗，隨時做好應戰準備。要提高抓落實能力，即執行力。各級領導不能只掛帥不出征，要既當指揮員又當戰斗員。三要抓好三件大事，做好當前最重要的工作。要堅決抓好安全生產，毫不動搖落實好公司各項要求。要堅決抓好疫情防控工作，按照當地政府要求常態化抓防控，并執行好公司的防控制度。要堅決抓好信訪穩定工作，毫不松懈地按照“北京不去、河北不聚、外省不串、網上不炒”要求抓信訪穩定工作，要有預案能有效處理突發信訪事件。

    孫建格要求兩個單位結合“完成指標，我該怎么干”活動，帶領職工用自己的行動填寫好成績單，為公司高質量發展貢獻力量，為黨的二十大勝利召開作出個人的貢獻。

    孫建格叮囑兩個單位要做好國慶和黨的二十大期間的值班工作，遵守中央八項規定精神、做好公務用車等廉潔自律工作。

    最后，孫建格向節日期間堅守工作崗位的職工表示親切的問候，感謝大家的辛勤勞動和辛苦付出?。ㄑ喠迹?/span>